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垃圾分類令人抓狂?義烏這家企業(yè)卻因垃圾分類進(jìn)入“網(wǎng)紅圈”!
時間:2020-1-4    來源:文宣科     閱讀3621次   

導(dǎo)讀 

小龍蝦是干垃圾還是濕垃圾?

一杯奶茶喝不完要怎么分類?

一頓飯吃完,

干垃圾、濕垃圾、可回收垃圾?

……

 


 

“你是什么垃圾?”

誰能想到,

這直擊靈魂深處的拷問,

有一天會成為人們的日常。

垃圾分類已在各大城市普及,

成了全國人民最關(guān)心的熱門話題!

 

實(shí)際上,“雙童”早在十多年前就實(shí)施了垃圾分類。近段時間,浙江衛(wèi)視、義烏電視臺等各大媒體記者前來雙童采訪“垃圾分類經(jīng)”。一時間,“雙童”成了垃圾分類企業(yè)網(wǎng)紅代表,快來看看吧!


 

十年續(xù)寫垃圾分類經(jīng)

“雙童”再次進(jìn)入“網(wǎng)紅圈”

  

來源:浙江衛(wèi)視新藍(lán)網(wǎng)  記者:王盼盼


前些年,義烏市雙童日用品有限公司(以下簡稱“雙童”)因?yàn)橐槐尽爸嗡?jīng)”吸引了全國各地的企業(yè)前來考察學(xué)習(xí)。近段時間,這家企業(yè)再次以一本“垃圾分類經(jīng)”走入人民的視野,成為熱門詞匯——垃圾分類,企業(yè)網(wǎng)紅的代表。

 


 

“雙童”是一家全球“單打冠軍”企業(yè),每天有1.7億根吸管銷往世界各地。當(dāng)我們走進(jìn) “雙童”廠區(qū),第一感覺便是舒適。這種舒適,也許來自錦鯉嬉戲的觀賞魚池,或是樓頂瓜果飄香的屋頂菜園,亦或是十分清爽的廠區(qū)道路。在工作人員的陪同下,記者詳細(xì)解了“雙童”的“垃圾分類經(jīng)”。 

1

五個碗,養(yǎng)成垃圾分類好習(xí)慣

 

每天中午11點(diǎn),是“雙童”員工午餐時間。員工餐廳布局并不顯眼,但環(huán)境整潔、員工用餐井然有序。每位員工取過一個托盤,從窗口依次拿好五個碗,包含三菜一湯一飯。

 


 


 

“用完餐后,食物殘?jiān)蜏沟姐锼埃徒砑垇G進(jìn)專用垃圾桶,飲料罐放入旁邊的塑料筐,碗統(tǒng)一放到藍(lán)色筐,筷子放進(jìn)一個白色的小塑料筐。最后,把托盤用自來水沖洗一遍,按要求放到水池邊的指定處。”員工孫天磊說。

 


 

剛剛?cè)肼氁粋€月的員工告訴記者,“五個碗”是雙童員工的餐具標(biāo)配。自從來了公司,她也慢慢養(yǎng)成了拿五個碗的習(xí)慣。在這里,自覺進(jìn)行垃圾分類已成為每一名員工的日常習(xí)慣。

2

循環(huán)再利用,減少環(huán)境污染節(jié)省企業(yè)成

循環(huán)再利用,減少環(huán)境污染節(jié)省企業(yè)成本

 

 “雙童”“五個碗”里的垃圾分類學(xué),并不止于餐后垃圾分類,還包括前端的廚余垃圾分類,以及廠區(qū)綠化植物垃圾的分類,可以統(tǒng)稱為生物質(zhì)垃圾分類。

 

“雙童”總經(jīng)理助理毛斌介紹,食堂員工處理食材產(chǎn)生的廚余垃圾,廠區(qū)綠化區(qū)的殘枝、落葉,以及40多棵觀賞性柚子樹自然掉落的數(shù)千斤柚子,經(jīng)過科學(xué)處理可轉(zhuǎn)化為非常有用的物質(zhì)——肥料。

 


 

“雙童”的園林崗位配有兩到三人。他們負(fù)責(zé)將修剪綠化植物產(chǎn)生的樹枝、樹葉,用木條粉碎機(jī)粉碎。之后,碎末和部分廚余垃圾、柚子等一起,被投入堆肥發(fā)酵池。

 

目前,“雙童”的堆肥發(fā)酵池每年可實(shí)現(xiàn)生物質(zhì)發(fā)酵60立方米左右,產(chǎn)生60噸左右的生物有機(jī)肥。發(fā)酵好的有機(jī)肥,由專人運(yùn)送到菜園和綠化園林區(qū)域,當(dāng)作果蔬肥料。

 



 

“雙童”一期廠區(qū)的樓頂有個菜園,種有西瓜、石榴、黃瓜等20多種果蔬。等果蔬生長成熟后,允許員工免費(fèi)采摘、品嘗,或是提供給食堂制作各種菜肴。由此產(chǎn)生的廚余垃圾,又可以進(jìn)入下一個生物質(zhì)垃圾分類處理循環(huán)。

 


 

3

完善后勤管理,做好垃圾分類生活篇

 

經(jīng)過十年的摸索,在生活垃圾分類上, “雙童”也形成了一個完整的循環(huán)。

 

“雙童”后勤科科長馬夢麗介紹,廠區(qū)公共區(qū)域共安置了四套垃圾筒,每個員工寢室和辦公區(qū)域配置小型垃圾筒。這是廠區(qū)生活垃圾分類的第一步。

 

保潔員再集中把所有垃圾定時收集到廠區(qū)垃圾處理中心,按可回收垃圾和不可回收垃圾進(jìn)行初步分揀。五名保潔員輪流,每人負(fù)責(zé)分揀一周。最后,后勤人員將可回收垃圾稱重,出售給廢品收購站。對于不可回收垃圾,聯(lián)系垃圾處理機(jī)構(gòu)前來清理。

 


 

“目前,廠區(qū)的可回收垃圾占所有生活垃圾的三分之一左右。后勤科出售可回收垃圾的收入,可以填補(bǔ)不可回收垃圾的清理費(fèi)用。有時候略有盈余,還可以給保潔員額外購買一些生活用品。”馬夢麗說。

 

4

十年堅(jiān)持,廠區(qū)基本實(shí)現(xiàn)廢棄物零排放

 

“雙童”自2009年實(shí)施垃圾分類以來,通過生物質(zhì)垃圾分類、生活垃圾分類這“兩個循環(huán)”,基本實(shí)現(xiàn)廠區(qū)廢棄物“零排放”。

 

“這個過程中,我們先從硬件入手,再通過教育,然后形成氛圍,一步一步做到位。”雙童日用品有限公司董事長樓仲平告訴記者,只要到“雙童”工作,無論現(xiàn)在是100號員工,還是發(fā)展到1000號員工,我相信,只要我們把員工的思想、意識、行為、方式、習(xí)慣等方面改變過來,要做好垃圾分類這個課題就并不難。

 


 

另外,作為即將投入使用的二期廠房,雙童吸管在垃圾分類上也有了新的辦法。

 

在員工宿舍,垃圾分類再次升級,擺放五到七種垃圾箱,每個樓層分開,貼上標(biāo)識。垃圾袋定制,塑料袋在垃圾箱上,有一個鋼網(wǎng),大家都能看到什么是紙、什么是塑料、什么是金屬一目了然。樓仲平表示,希望未來幾年,“雙童”能夠把廠區(qū)的垃圾壓縮到10%,剩余的90%通過分解,達(dá)到回收目的。

 

 
 
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