一場突如其來的危機(jī)，給許多企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。4月22日中午，樓仲平應(yīng)邀參加浙江之聲《飛揚(yáng)訪談》廣播節(jié)目，分享了“雙童”的復(fù)工復(fù)產(chǎn)歷程。下面就一起來聽聽，面對疫情危機(jī)下的種種問題，“雙童”是如何突破重圍，迎難而上的吧！
樓仲平受訪浙江之聲《飛揚(yáng)訪談》
問題一：相比于以往，2020年的春天，如果讓您用簡單的幾個詞來總結(jié)，您會給出怎樣的回答？
樓仲平答：“雙童”經(jīng)歷了27年的發(fā)展，這一年的春天，對“雙童”來講非常特別，我們面臨著許多挑戰(zhàn)。
這次疫情危機(jī)對“雙童”而言，來得很不是時候。一方面，我們剛剛完成了二期新廠房的重資產(chǎn)投資，計劃于春節(jié)后投產(chǎn)。在這個過程當(dāng)中，由于疫情影響，我們的人員和物資都比較匱乏。
另一方面，這段時間，“雙童”正好處在一個轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵時期。今年春天，我們決定放棄一輩子做“一根吸管”的戰(zhàn)略，探索產(chǎn)業(yè)內(nèi)適度多元，并購置相關(guān)設(shè)備進(jìn)入可降解膜袋產(chǎn)業(yè)。但劇烈的疫情危機(jī)把我們原來的計劃全盤打亂，讓我們面臨著重重挑戰(zhàn)。
問題二：您的公司來自湖北的尤其是武漢的員工多嗎？目前是否已經(jīng)返崗？
樓仲平答：“雙童”目前有30位來自湖北的員工，其中有一些也來自武漢。目前已經(jīng)全部返崗。由于疫情原因，他們是最后一批到崗的。在這個過程當(dāng)中，我們在2月初開工時就通過公開信的方式，承諾照發(fā)工資，讓他們在湖北安心地等待疫情過去。
問題三：以“雙童”的視角來看，這次疫情對浙江的制造業(yè)會有哪些具體的影響呢？
樓仲平答：具體的影響我認(rèn)為還是要看企業(yè)本身的干預(yù)。對于這次疫情，我們把它認(rèn)為是一種自然規(guī)律，既然是自然規(guī)律，我們就能理解它是遲早要到來的。既然來了，我們也沒必要恐慌，而是要直面危機(jī)。我們從疫情以來一直秉持著這樣的心態(tài)，所以，我們沒有轉(zhuǎn)行去做其他的防疫物資，而是回歸主業(yè)，走近客戶。
雖然這次危機(jī)給“雙童”帶來了很大的影響，比如，2月份，我們的人員非常緊缺，同時又面臨著國內(nèi)市場訂單歸零的挑戰(zhàn)。3月中旬開始，歐美的訂單也基本處于停頓當(dāng)中。但是通過政府的幫助，我們采用共享員工等形式，解決了人的問題。3月開始，隨著國內(nèi)疫情漸緩，國內(nèi)市場訂單基本恢復(fù)。目前，“雙童”的產(chǎn)能已經(jīng)恢復(fù)到了去年同期的1.2倍。
在這個過程中，我們一直銘記丘吉爾曾說過的一句話：“不要浪費(fèi)任何一次危機(jī)。”因此，我們認(rèn)為，這次危機(jī)給我們帶來了很多機(jī)會。比如，在市場重組方面，原來“雙童”的企業(yè)訂單比例為國內(nèi)占三分之一，歐美市場占三分之二。但由于疫情的影響，歐美市場停頓，外銷銷量直線下降。這時候，我們選擇走到客戶中間，通過大力開拓國內(nèi)市場，提高國內(nèi)市場的占有率，來彌補(bǔ)外銷的不足。
問題四：通過中國近幾年的發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)市場發(fā)生了一些細(xì)微的變化，人們更愿意花大價錢去為更好的東西買單了，在這個過程當(dāng)中，我們作為首批認(rèn)證品字標(biāo)的企業(yè)，我們是不是還有更多的堅持呢？
樓仲平答：這次疫情給了我們一次驗證市場的機(jī)會，通過這段時間與國內(nèi)客戶的接觸，我們認(rèn)識到中國市場的巨大，“雙童”未來的發(fā)展重心將轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。
所以，我們原本定于6月份上的兩個新項目，在4月10號就已經(jīng)提前上馬。目前，我們生產(chǎn)的所有產(chǎn)品外包裝都帶有品字標(biāo)，在新項目投產(chǎn)之后，我們會在第一時間取得品字標(biāo)認(rèn)證，讓中國的消費(fèi)者第一時間關(guān)注到我們生產(chǎn)的有利于環(huán)境的可降解膜袋產(chǎn)品。
雖然轉(zhuǎn)型時期有壓力也有機(jī)會，但我們有充分的信心去迎接挑戰(zhàn)。我們希望通過國內(nèi)的市場挖掘，通過品字標(biāo)認(rèn)證的影響，實現(xiàn)今年的產(chǎn)值目標(biāo)，逆勢而上，轉(zhuǎn)危為機(jī)。
