吸管妞導讀
好消息！“雙童”主導起草的第二項ISO國際標準文件《可堆肥吸管ISO/CD 5424》國際標準（ISO 5424 Plastics — Industrial compostable plastic drinking straws）已在瑞士通過最終投票，目前進入印刷階段，本月即將全球發布！
最終國際標準草案投票已通過，已在印制中
“雙童”的第一項ISO國際標準文件的主起草人是李二橋，這次則是由品管部經理陳學森接棒，負責本項ISO國際標準的文件起草的推進。
巧合的是，陳學森和李二橋一樣，也是從生產一線一步步成長為“吸管專家”的。他是如何做到的？別急，吸管妞這就來給大家好好分享一下！
陳學森辦公室留影
從生產一線一步步成長的吸管專家
從一個一線員工到吸管專家，陳學森的成長并不是一蹴而就的：
2008年，25歲的河南小伙陳學森經朋友介紹來到“雙童”，在二車間從事理管的工作。2011年，由于工作細心認真，陳學森被推薦成為包裝車間的班長。這是陳學森第一次直面基層管理工作，也磨練了他的管理能力和溝通技巧。
2008年，剛來一年的陳學森就獲得了優秀員工
（最后排左四）
2015年，因品管部經理崗位空缺，平時表現優異的陳學森被破格提拔為品管部經理。接下擔子容易，但是要把擔子挑起來，可真是難！于是，他從最基礎的質檢知識開始學起，天天加班惡補質檢知識，通過自學和勤于提問來提升自己的專業知識，在理論和實踐中獲得真知。
陳學森和同事在實驗室對產品進行檢驗
自2015年擔任品管部主任以來，陳學森就開始負責客戶審廠、質量檢驗、產品衛生防護、掌握產品動態，收集質量信息等工作。幾乎每天都能在各個車間看到陳學森忙碌穿梭、把關品質的身影，似乎所有質量問題都逃不過他和團隊的眼睛。
陳學森與部門伙伴合影
在陳學森和團隊的把控下，“雙童”產品質量不斷得到提升。但陳學森并沒有就此止步，在工作過程中他越發意識到了標準的重要，開始著力推動“雙童”的標準制定之路，鞏固“雙童”吸管行業領導者的地位。
2016年開始，在陳學森的主導下，“雙童”開展了“浙江制造”多項吸管行業團體標準的起草工作，《聚丙烯飲用吸管》，《聚乳酸可降解冷飲吸管》和《一次性紙質飲用吸管》浙江團體標準，強有力地推進了公司的標準化建設，有效地提升行業影響力和品牌美譽度。
鍛造匠心，傳承工匠精神
一直以來，陳學森在實踐與學習中穩步提升自己的能力，他也十分珍惜這個崗位。2017年公司組織日本游學，在參觀日本企業的車間現場時，陳學森深刻意識到日本和中國在衛生質量管理上的差距，也發現了自身還有更大的改進空間。
回國后他立馬著手開展一系列的衛生質量提升工作，并著力提升質檢員的工作技能，助力“雙童”的質檢工作再上一個臺階。
公司管理層日本游學，陳學森（右一）認真記錄
在公司的品質管理培訓中，他分享自己總結提煉的工作經驗，提高“雙童”人對產品質量的重視程度。通過質量培訓對員工們進行宣導，引導員工關注細節，讓更多人提升生產質量水平，形成“工匠精神”的文化氛圍。
陳學森定期進行質量培訓
一直以來，“雙童”珍視優秀人才的貢獻，也致力于實現與員工的共同富裕。在2018年，公司以股份合伙、業務合伙等“合伙激勵”方式讓優秀人才成為合伙人，陳學森就位列其中！
陳學森獲公司股權激勵
事業蒸蒸日上的同時，陳學森也把家安在“雙童”。2013年，陳學森把妻子張新宇也接來“雙童”上班。2016，陳學森也購置了他心儀已久的車子，圓了他的一個夢。2017年，他們的小兒子也接到義烏上小學，一家人住進了家庭套房，其樂融融。
幸福的一家人
在“雙童一號樹”下合影
對于公司提供的機會和平臺，陳學森深感榮幸，他表示：“只有通過自己的努力把品質工作做好，做到零客訴才是對公司最大的回報和感恩?！?/span>
結 語
看完陳學森的經歷，你是否也有一些感觸呢？企業培養人才，更要留住人才，這其中必不可少的就是提供機會和成長空間，唯有如此，員工才能長久地留在企業發展，企業才能不斷涌現出一批批新鮮血液，實現長續發展！
