吸管妞導讀
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2016年，“雙童”面臨吸管產業歷經幾十年挖掘已達產業鏈頂端的窘境，可持續挖掘的增長空間受限，但年輕團隊的成長訴求和期望卻在持續加大，再加上數字化環境下出現的種種新挑戰，延續“過去的邏輯”已然失效，組織變革刻不容緩！
僅靠“專注和堅持”已難以突破巨變時代帶來的挑戰，從而倒逼公司跳出原有的經營慣性，對組織結構進行劃小單元、自主經營、推動工貿一體。
分布式組織結構，形成生態孵化屬性
通過獨立核算、自負盈虧的獨立經營模式，孵化并培養內部經營實體和創業實體，賦能一批優秀管理者逐漸向經營者和創業者轉變。通過全新探索，鼓勵有夢想、想創業的員工協同創造，實現企業與員工共同成長，開啟企業與員工追求“共同富?！钡娜缕?。
▲ “雙童”成立創業共享平臺
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“雙童”創業共享平臺總經理任聘儀式
每個員工都可能成為小老板
除了最直接的物質激勵，更能激發創造力的是建立使命感。底層基于利益，高層基于使命，個體的聰明代替不了集體的智慧，要使工作有效率，就要讓員工有意愿。“雙童”推行以人為本的機制創新，喚醒全體員工從內心參與創造的動力和活力，從而打破邊界，建立互為主體、資源共享、價值共創的“利益共同體”。
雙童現有的控股股東，為“利益共同體”奮斗
“雙童”以人為本，同時也在員工身上得到正向反饋
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