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雙童：商業的本質是一項“彼此利他”的交換，在持續利他下獲得正向反饋而“利己”！

時間：2023-4-7 來源：文宣科閱讀1539次

吸管妞導讀

熟悉“雞毛換糖”故事的朋友或許都知道義烏人的生意經“出六居四”，通過更多地讓利客戶來促成生意。作為從“貨郎擔”成長起來的企業家，樓仲平一直將其運用到自己的經營中，并逐步把這套“義烏貨郎擔的商業哲學”逐步發展成為“商業向善”思維，也就是“利他思維”，并通過實踐證明“利他”的正向反饋就是“利己”！

▲ 雙童核心價值觀要素組合

樓仲平曾說：“經營企業聚集了那么多員工，占有了那么多的資源，如果不盡力去改善員工、幫助員工，為社會創造更大價值，就對不起大家對企業的寄托，就糟蹋了上天的資源饋贈。”那么“利他”經營究竟怎么體現？“利己”的正向反饋又體現在哪里呢？在下文中，吸管妞將為大家一一舉例。

商業向善：雙童的五個態度

商業向善

對員工的態度

許多員工客觀上存在著夫妻兩地分居、留守兒童等現實困境，考慮到員工在工作之余最大的牽掛就是“家”。“雙童”在修建二期廠房時就融入了社區生活的元素，投入三千多萬建設高硬件員工宿舍、員工餐廳、超市、休閑區、籃球場等場所。鼓勵員工將家人接到公司就住，極大程度解決了員工的后顧之憂，達成工作生活的和諧統一。

▲“雙童”社區型工廠部分配套設施

商業向善

對環境的態度

2002年開始，“雙童”引入日本節能降耗經營理念，投入2000多萬建成雨水收集回用系統、廢水處理系統、垃圾分揀減量化系統等節能降耗的綠色工廠設施。在每年節省大量支出的同時也成為江浙民營企業中最早實施“碳中和、零排放”的制造企業。

▲“雙童”雨水收集回用系統示意圖

商業向善

對土地的態度

走在“雙童”的花園式工廠，你將會看到花樹繁茂，碩果累累的美景。在義烏土地資源緊張的環境下，“雙童”大力推行土地集約管理工作，在一、二期廠區建成了屋頂生態綠化系統和森林生態調節系統，改善小區域環境的同時節省大量土地資源，連續八年獲得畝產效益綜合評價A類企業。

▲“雙童”二期廠區樓頂“空中生態園”

商業向善

對產業發展的態度

“雙童”先后承擔了吸管產業的地方標準、省標準、行業標準、國家標準和ISO國際標準工作的起草和編制，幾乎全球吸管產業的所有細則條文均來源于“雙童”提供的實踐和驗證支持，為中國吸管產業在國際市場的發展爭取到規則主動權和行業話語權。

2006年，“雙童”基于“讓一次性產品告別白色污染”的企業使命，開始推動生物質可降解吸管的開發和推廣，推動環境友好型產品逐步替代傳統的塑料吸管，為消除白色污染做出企業應該承擔的社會責任。

▲ ISO 18188《聚丙烯飲用吸管規范》國際標準

商業向善

對政府社區的態度

“雙童”在長期發展中不止關注業務本身，還把服務社會作為企業發展的己任，把社會、產業、社區和環境的發展有效融合，承擔更多的社會責任。作為市工業旅游接待企業，每年接待全球各地幾千人次的政府接待參觀工作，并主動改善廠區周圍人文、道路、綠化等社區環境，做好義烏工業企業的一面鮮艷旗幟。

▲ 外部團隊正在參觀“雙童”

“利他”的正向反饋是“利己”

德魯克先生說過：企業是社會的器官。“做一家利于社會的好企業”是雙童一直遵循的核心價值觀，在長期的經營過程中雙童堅持不斷地創造有利于他人和社會的各方面條件，這些表面上看對企業發展沒有取得立竿見影利益的舉措，卻在未來很長一段時間持續引發著正向的反饋。

▲ “雙童”二期廠房大廳的價值觀和愿景

“雙童”樓仲平在建造節能環保型工廠之初的想法很簡單：在為資源匱乏的義烏節省資源的同時，通過節能降耗減少企業開支，但一切名利、榮譽卻應運而生。2019年，“雙童”獲得“國家級綠色工廠”榮譽，也是義烏第一家國家級綠色工廠。

▲“雙童”一、二期廠區優美的環境

同時，“雙童”立足產業發展高度，著力研發和開辟出聚乳酸（PLA）生物質可降解吸管等5款產品，2022年榮獲義烏首批國家級“綠色設計產品”。這標志著義烏國家級綠色制造產品實現“零突破”，加快推動了義烏市制造業綠色改造升級。

▲ “雙童”獲得浙江省綠色企業

2021年12月21日，“雙童”榮獲金華地區首家“彼得·德魯克中國管理獎”。本獎項是由北大、清華、浙大等頂尖學府商學院的100多位院長與50位著名管理專家提名推薦，從近千家推薦提名企業中層層選拔從中遴選出10家獲獎企業。“雙童”是目前為止唯一獲得該國際管理界頂級獎項的中小企業。

▲ “雙童”成為金華首家榮獲

2021紀念彼得?德魯克“中國管理獎”的企業

吸管妞結語

“雙童”善待員工、善待生態、善待環境、善待他人，雖然沒有獲得立竿見影的收益，但長期看一定是企業與社會、環境的生態保障。長期利他而引發的正向反饋，企業盈利就成了必然的結果。所以長期來看利他的正向反饋是利己。

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