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裂變機制落地案例:湖南巧姨清潔用品有限公司,乳膠手套行業(yè)的領(lǐng)先品牌!
時間:2024-4-25    來源:文宣科     閱讀2072次   

自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制



近幾年,與“雙童”深度綁定的一個詞“自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制”,就是憑借該機制,“雙童”5年實現(xiàn)了3.5倍的業(yè)績增長,企業(yè)也更加有生命力!


根據(jù)裂變機制打磨的課程《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營》目前也累計完成了近2000人次交付!很多學(xué)員企業(yè)也都在落地過程中拿到了結(jié)果!今天我們就以“巧姨”品牌為案例,向大家展示裂變機制如何在學(xué)員企業(yè)內(nèi)部復(fù)制、落地的。




01/與“巧姨”結(jié)緣、深度綁定


 結(jié)緣 


其實,“雙童”結(jié)緣“巧姨”是非常偶然的機會。余總是在義烏工作的時候就聽說了“雙童”,也一直非常認(rèn)可“雙童”的經(jīng)營理念,后來是在刷短視頻的時候了解到“雙童”的企業(yè)研學(xué),于是第一次走進了“雙童”。


在“雙童”游學(xué)期間,余總了解到了“雙童”劃小單元、自組織、自管理,激發(fā)員工活力的自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制,理論上科學(xué),又能復(fù)制、能落地,一下就吸引到了她。



某種程度上,“巧姨”和“雙童”非常的相似,乳膠手套和吸管,這兩個都不容易爆發(fā)的單品。這讓余總仿佛從“雙童”的現(xiàn)在,看到了巧姨的未來,學(xué)習(xí)這個機制,復(fù)制“雙童”的成功的想法油然而生。

所以在2023年8月份,余總在非常忙碌的狀態(tài)下,還是選擇“擠”出時間來學(xué)習(xí)《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營》。因為開課當(dāng)天,余總還在展會現(xiàn)場忙碌,以至原本三天兩夜課程,她也是第二天才趕來參加學(xué)習(xí)。

余總在裂變營課堂上也是積極抓住一切機會提問


通過裂變機制的學(xué)習(xí),余總了解到“雙童”通過裂變機制,不僅讓創(chuàng)始人樓仲平從企業(yè)中解放出來,還撬動了員工的積極性,讓企業(yè)連續(xù)5年都實現(xiàn)逆勢增長!更加堅定了把這套裂變機制復(fù)制到自己企業(yè)的決心,又當(dāng)即報名了“自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制陪跑營”。


 深度綁定 


為了讓裂變機制在“巧姨”企業(yè)內(nèi)部更好地落地生根,雙童商學(xué)院聯(lián)合泰山管理學(xué)院第一時間派出了專業(yè)的陪跑團隊深入“巧姨”內(nèi)部調(diào)研、診斷。自此,“巧姨”也與“雙童”形成了深度綁定。


01| 2023年9月,雙童商學(xué)院和泰山管理學(xué)院助教團隊進入企業(yè)調(diào)研,深度對話老板、對話團隊,整理并收集基本信息和數(shù)據(jù)資料。

02| 為了保證團隊同頻,余總帶領(lǐng)核心團隊到雙童商學(xué)院參加“思想共識會”。

03| 2023年11月份,雙童商學(xué)院和泰山管理學(xué)院助教團隊再次入企,打磨并研討落地文本與方案。

04| 終于,在多次入企調(diào)研和診斷后,“巧姨”創(chuàng)業(yè)共享平臺成立儀式于2023年底正式開啟,雙童商學(xué)院執(zhí)行院長周上趕往儀式現(xiàn)場致辭、祝賀!


02/“雙童”的裂變機制在“巧姨”落地生根


2023年底,湖南巧姨清潔用品有限公司在舉辦年會當(dāng)天正式啟動了創(chuàng)業(yè)共享平臺儀式,雙童商學(xué)院執(zhí)行院長周上前往儀式盛典現(xiàn)場并致辭。



在創(chuàng)業(yè)共享平臺成立儀式上,“巧姨”團隊成立了3個經(jīng)營體戰(zhàn)隊,負(fù)責(zé)公司的銷售業(yè)務(wù)。根據(jù)自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制的原理,各經(jīng)營體內(nèi)部實行自管理、獨立核算;采用增量激勵的方式,讓員工賺得越多、分得越多;讓優(yōu)秀員工背靠“巧姨”平臺這棵大樹,實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢想!



而且,裂變機制在“巧姨”企業(yè)內(nèi)部落地之后,一系列非常有趣的現(xiàn)象也同步出現(xiàn)了:員工們工作效率提高了,原來的單休變成了1.5天;余總更直言“他們現(xiàn)在都不找我(解決問題)了”!

真正做到巧姨所說的:公司未來就不需要我一直盯著了,我都可以出去旅游了。這個機制,讓所有的人都能當(dāng)家做主,我也有了更多的私人空間,才是最好的。
巧姨手套創(chuàng)始人
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03/“巧姨”十年,“打江山”不易

創(chuàng)業(yè)不易,制造業(yè)尤甚。在保住“巧姨”辛苦攢下的基本盤(存量)前提下,又能讓員工受益、讓企業(yè)再上一層樓,這是“雙童”的裂變機制被余總堅定選擇的原因之一。正如雙童商學(xué)院執(zhí)行院長周上在上述致辭中所講的:自主制創(chuàng)業(yè)裂變這套機制不是存量的博弈,我們更多講的是價值的共同創(chuàng)造。

從“舉步維艱”到成為家居類清潔用品的領(lǐng)先品牌,“巧姨”這家企業(yè)整整走了10年。余總曾這樣回顧自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷:“創(chuàng)業(yè)十年,我覺得我付出了不亞于任何人的努力,甚至可以用“拼命”來形容。


余總在樓仲平弟子班分享企業(yè)成長歷程


從2013年創(chuàng)業(yè)開始,企業(yè)發(fā)展一直處于“搖搖欲墜”的境地。創(chuàng)業(yè)初期,為了尋找客源,我曾一個人、一輛車、用15天的時間跑遍一個省,參加各個線下日用百貨展;2015年,受困于物流問題,企業(yè)面臨生死存亡,我做了一個當(dāng)時看來“自尋死路”的決定:成立電商團隊。因為當(dāng)時的我甚至連一個表格制作都要找別人幫忙,為此我開始從零基礎(chǔ)學(xué)習(xí)電商運營,多次往返運營機構(gòu),背負(fù)上百萬債款的壓力絕境求生。”

巧姨”十年發(fā)展歷程


終于在2018年,迎來了轉(zhuǎn)機,也開始了線上全平臺布局,2022年產(chǎn)品覆蓋率已經(jīng)達(dá)到全國90%的地區(qū),主打產(chǎn)品——“巧姨”牌清潔手套,復(fù)購率達(dá)到70%以上。近兩年我們又從電商拓展到線下銷售渠道網(wǎng)絡(luò),探索全平臺、全渠道發(fā)展模式!“巧姨下一階段的目標(biāo)是成為清潔手套行業(yè)的“隱形冠軍”!”

04/遇見樓仲平,找到了辦實業(yè)最好的老師

越接觸“雙童”,越發(fā)現(xiàn)“巧姨”與“雙童”的共性;越接觸樓總,越讓余總認(rèn)可樓老師的企業(yè)管理理念,肯定樓仲平是自己“辦實業(yè)最好的老師”。


巧姨手套創(chuàng)始人
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所以,樓老師參與的重大活動,她也總會“排除萬難”前往應(yīng)援。2023年10月份,樓總登上TEDx演講時,為了給樓老師親手獻(xiàn)一束花,她凌晨4點從常德出發(fā),驅(qū)車3小時趕到長沙機場,坐上最早的航班落地上海虹橋,下午1點準(zhǔn)時出現(xiàn)在活動現(xiàn)場。等到下午5點活動結(jié)束,又坐最晚的航班飛抵長沙,到家已是次日凌晨3點。


樓老師登上TEDx演講,余總特意趕往現(xiàn)場為樓總應(yīng)援


為了能夠更好地學(xué)習(xí)樓老師的管理經(jīng)驗、賦能企業(yè)成長,余總還加入了《樓仲平隱形冠軍私享會》,成為樓老師弟子班的一員。


她毫不避諱地告訴弟子班的學(xué)員:在這個階段能遇見“雙童”這樣的跨界學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,我覺得非常幸運,因為我能夠從“雙童”學(xué)到非常多可落地、可借鑒的企業(yè)經(jīng)營的實戰(zhàn)經(jīng)驗,我相信,“雙童”能通過一支吸管做到行業(yè)隱形冠軍,“巧姨”也能成為清潔手套行業(yè)的“隱形冠軍”!



通過裂變機制解放出來的“巧姨”余總,多了更多的私人空間,在每期的私享會課程交付中,都能感受到她整個人的精神狀態(tài)更加飽滿了!


與私享會同學(xué)們非常可愛的互動瞬間

跟隨樓老師前往日本開啟為期8天的《冠軍之旅》


“雙童”與“巧姨”的緣分還在繼續(xù),“巧姨”的故事還在繼續(xù),未來“雙童”仍將致力于賦能更多中小企業(yè)成長,也相信“巧姨”前路漫漫亦燦燦!

 
 
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