11月9日晚七點，“雙童”第164期學習會在九樓閣準時開講！此次學習會當家人樓總和大家分享了《新的五年、新的視界》課程，講述了“雙童”第三個五年發展規劃！
首先，當家人樓總對“雙童”過去的五年發展規劃，及“雙童”發展前后十年進行了對比與總結。2005年，“雙童”提出了第一個五年發展規劃，其中提到了三個關鍵詞“專注發展”、“創新提升”、“資源最大化”，在這期間，“雙童”始終堅持以小博大的理念，沒有貪大求全，急功近利，專注做好一根吸管。
2011年9月，“雙童”又提出了第二個五年發展規劃，其中提出了三個關鍵詞“持續創新”、“再造經理人”、“解決二代傳承”。這些戰略規劃讓“雙童”的品牌影響力持續擴大、行業地位得到持續提升、成為了綠色環保的制造業標桿、社會美譽度和知名度持續提升，最終形成了鮮明特色的“雙童”文化。
既然有收獲，發展過程中也會存在著問題。例如部分創新成果的市場反饋欠佳、對市場需求的關注程度不足、團隊專業性提升與企業發展脫節等問題。針對這些問題，我們應該反思接下來五年我們要怎么辦？
通過十多年的持續提升，“雙童”已然比較優秀，但從60分—80分相對容易，從80分到95分就更加不易。我們需要從80分向95分突破和進步，所以第三個五年發展規劃以顧客為中心，腳踏實地的經營好企業。未來五年發展規劃的三大核心為：“持續品質提升”、“開展有效創新”、“完善規則機制”。
一、持續品質提升
“持續品質提升”是轉變思維意識，改善服務品質，基于顧客需求的關注角度定義品質提升，提供顧客滿意的高品質產品。“雙童”的環境改善、硬件提升、文化指引、標準規范、素養提升、創新突破、技術改造和服務改善等經營活動的開展，最終的目的皆為實現品質提升為宗旨。
二、開展有效創新
“開展有效創新”是立足于顧客需求，開展有效創新，提升產出效率。以顧客為中心，緊緊圍繞吸管產品本身開展有效創新，提高創新產品的開發成功率。但創新也不僅僅是開發新產品，技術改造、產品包裝更新、成本控制、能耗降低……這些其實都是創新！
三、完善規則機制
最后一個關鍵詞“完善規則機制”是指立足管理提升，持續健全規則并不斷完善機制。明確公司所有事務性工作的標準化、流程化和機制化工作的建立、補充和完善，同時在流程化和標準化規范實施中，形成教育機制，潛移默化地轉變員工的意識形態，促進工作的規范性提升！
接下來二當家李二橋對未來五年發展規劃重點工作的實施細則進行了講解，對銷售、新產品開拓、技術創新、健全規則機制等方面進行了具體的規劃！
最后，公司顧問卜老師也對企業戰略規劃的重要性進行了發言。其中也提到我們應該除了提升產品品質外，在細節等方面也應該有所提升！
學習會進行到最后，童鞋們對“雙童”未來的五年發展規劃都了然于心，接下來我們會從各個方面著手，提升品質、開展有效創新、完善規則機制！吸管妞也相信做好這幾點，“雙童”的未來五年一定會大變樣！
